Eosc社区拉新方案

1.新人奖
经推荐人推荐的新用户，通过公钥创建用户名 即送eosc奖励，需要提供一原力账号一微信号一kucoin交易所账号截图。（交易所注册账号的手机号必须与微信手机号同号，交易所账号为活动期间2020.6.1—2020.7.1之间注册的为最佳）
前20名新用户送500eosc奖励，21-50名新用户送200eosc奖励，51-100名新用户送100eosc奖励，100名之后的新用户注册送50eosc奖励
注：奖励金额来源eos原力预算系统申请，基金会审批。另外超级节点star.eosc赞助20000个eosc

2.新人交易投票奖
经推荐人推荐的新用户，在交易所完成购买eosc，并且到钱包里参与定期（期限不限）投票治理，凭截图另送购买eosc数量的10%，最高不超过1000eosc。

3.推荐人奖励
推荐人需帮助新用户完成下载、创建钱包(麦子钱包、awake钱包等)，帮助新用户创建用户名（同上一号一微信）
每完成一位新用户钱包创建，推荐人获得100eosc的奖励，按月结算，即根据当月拉新人数结算。
（推荐人需要保障所推荐的新用户至少有10个eosc投票定投两年期,以此为了避免脚本薅羊毛，二次验证保障公平性，非机器账号刷取）
个人累计推广人数超过10人，之后每推广一新用户享受1.5倍奖励，即150eosc
个人累计推广人数超过50人，之后每推广一新用户享受3倍奖励，即300eosc
个人累计推广人数超过100人，之后每推广一新用户享受5倍奖励，即500eosc

4.销冠奖
另外，每个月当月拉新人数排行榜的前三名的推荐人，可获得额外eosc奖励。（拉新人数最低不得低于10人）暂定第一名不低于3万eosc+kucoin周边产品，第二名2万eosc+kucoin周边产品，第三名5000eosc+kucoin周边产品。
每季度和每年度累计拉新人数排行榜的前三名推荐人，可获得额外eosc奖励。具体金额待定。

5.推荐人交易投票奖
经推荐人引导，新用户完成第一次交易与投票（即第2点新人交易投票奖），那么其推荐人也可以获得一次推荐人交易投票奖，在kucoin交易所完成购买eosc，并且到钱包中参与定期（期限不限）投票治理。推荐人可凭截图，另送购买eosc数量的20%，最高不超过2000eosc

6.推荐人可以专门建立一个新用户的群，方便统一管理和针对性的对新用户进行eosc主网的学习教育，比如每周末定期举行学习活动或每周末不定期举行小测验活动，对测验优异的新用户予以少量eosc激励，各群主可通过预算系统申请费用。而对群主则根据新用户群的人数规模、活跃度和贡献度予以eosc奖励。新用户毕业的标准即能够独立成为推荐人拉新一人并完成一次投票和交易，即可进入原力神秘基地。循环往复。（为保证真实性，各群主需要把本方案cx负责人“一枝毒秀”或基金会负责人“原力第一黑粉烈”拉进新用户群，负责奖励的监督和解答关于原力主网的问题）

其他说明：
（1）短期试运行以以上方案数值为准。长期方案激励数值随实际情况可有所改进变动。
（2）以上所有奖励均实行一个eosc主网账号、一个kucoin交易所、一个微信对应。如有不可抗拒因素或者发现有作恶行为，原力社区基金会有权暂定活动奖励，最终解释权由原力社区基金会所有。
（3）本方案正式实行时间为2020.6.1—2020.7.1 试运行一个月
（4）所有奖励均由新注册账号eosccx发放，大家可用区块链浏览器查看，保证公平。

关于“引入委托基金会参与预算系统治理提案”的若干建议

以下建议仅代表“原力第一黑粉”个人意见，如有不完善之处还请社区海涵。
一、关于提案内容。
内容1：“激励机制：基金会支出预算费用30%为基金会激励部分，由基金会从账户中领取。（30%激励为参考值）。”
意见：30%的激励比例过高。虽然目前EOSC价格较低且毫无上涨迹象，但不应因此盲目提高激励比例。竞选者应对原力社区的未来抱有一定预（幻）期（想）而有欲望参与其中，应具备一定的奉献精神，如果单纯用利益奖励，不排除竞选人参与竞选会心怀他意，假设竞选人在任期的六个月内不作为甚至作恶，超级节点虽然可以通过非常手段修改预算系统的账户控制权，但是对于社区来说这样的试错成本是极高的。个人认为30%的奖励是不符合客观规律的，应调整在10%-15%之间。此外，除支出的激励机制以外应有“计件奖励”，即因预算提案本身问题或者实施时意外中断，预算委员会也应有相应的奖励，毕竟其在审批期间已经付出了相应的劳动。假设只有“支出奖励”而无“计件奖励”，那出于趋利的目的，对于预算申请所有提案预算委员会只需无脑通过就可以了，并不需要考察和审批。

内容2：“基金会和社区提案的支出需要向预算系统发起申请，由基金会审批，之后进入7天公示期，公示期无反对则由预算系统自动进入申请人账户。”
意见：如果基金会作为预算提案申请的发起人，又由基金会审批，那这个审批的意义在哪？基金会岂不是既是运动员又是裁判员？反对又应该如何反对？如果超级节点反对，是1个超级节点反对就能驳回，还是达到多少个超级节点反对才算有效反对？

内容3：“任期期满后，超级节点如果未主动在链上续约，基金会账户失去预算系统控制权，基金会也将重新选举。”
意见：鉴于多数超级节点都“很忙”，所以对原力社区的治理长期处于“装死”状态。建议改为：“任期期满后，超级节点如果未主动在链上提出弹劾，基金会应继续连任。”

内容4：“基金会需要领导、推动主网和社区的发展建设，完成项目规划、预算评估、开发实现、持续跟进等工作。”
意见：基金会职责应以审批预算提案项目为主。推动主网和社区的发展建设应由原力官方、超级节点及社区其他成员共同完成。基金会应对于社区的发展做出自己的判断，通过“悬赏功能”提出自己的需求。之前预算委员会曾在2019年11月5号《EOSC第一届预算管理委员会（EDBS-1）第四次会议》曾提出“悬赏”功能，但此后不知何原因再无任何实质性进展。

二、回应社区部分观点及其他建议。
1、有社区成员认为基金会的成立应对币价有拉升作用，甚至还有社区成员认为要给基金会制定币价目标。我个人认为这不合理也不现实。我在微信群已经无数次解释过，对币价有直接影响的方式只有做市值管理，其他任何的社区治理都是在建设社区生态，和币价无直接关系，也不是上了大的交易所或者通胀改为多少就能暴涨，至少短时间之内是这样的。希望社区的新成（韭）员（菜）能认清这一点，不要翻来覆去的再为此进行毫无意义的争论。

2、新的预算委员会成员应对原力社区有充分的认知和了解，拒绝“空降”。原力社区从成立到现在马上就有两年之久了，期间原力社区做了很多尝试也走了很多弯路，其中已经积累了很多成功和失败的经验，超级节点和社区成员来来回回也已经换了好几批。新的预算委员会成员应参与了或者充分了解了原力社区的发展历程，以免在项目审批和提案时再走曾经走过的弯路。新的预算委员会成员应于原力官方时刻保持沟通联系，毕竟没有谁比原力官方更了解原力。

3、关于审批流程和其他建议参考我在2019年11月20日写的《关于原力预算管理系统几点不成熟建议》。

4、由于本人于2020年3月12日破产，现在迫于生计在茶店打工，店内低中高档红茶、绿茶、普洱茶应有尽有，如有需求请联系我。微信号399212522。

烈
2020.3.26

附件：《关于原力预算管理系统几点不成熟建议》。

关于原力预算管理系统几点不成熟建议：

预算系统应遵循公开、公平、公正的原则制定相关流程，申请和审批应有理有据，不应有拍脑袋敷衍了事的处理方式。因此建议如下：
1、预算系统的项目申请人在项目提议以后，应在社群做AMA，详细介绍项目内容和项目时间表，让社区对项目有深刻了解并接受社群成员建议。
2、项目公示期间可增加评论功能和社群成员投票功能，而不是仅仅一个“通知”的功能。
3、预算委员会成员在审批时应填写审批依据和审批建议，必要时可复议，而不是只简单的“同意”和“拒绝”。
4、项目申请人应定时向预算委员会和社区通报项目进展情况，由预算委员会成员核实。
5、项目申请的EOSC数量应根据项目的具体进度和效果逐步释放，而不是一次性释放。能量化或者能用数据衡量的尽量用数据说明，避免用“相对顺利”“比较不错”这种和稀泥的说法。
希望预算委员会各个成员能像竞选时所说的那样尽职尽责，让原力的社区治理更上一个台阶。

  L

2019.11.20