EOSC社群主题分享活动第一期



  • Awake节点舍得、开发团队易sir、万币帮群主oneway于北京时间10月31日20:00在EOSC社群进行了演讲分享,分享的主题分别为:《10人的宣传组功能定义》、《 预算案的基础费用+效果奖励解释》、《6人的宣传部详细分工》。

    以下为EOSC社群主题分享活动第一期实录。

    oneway《6人的宣传部详细分工》

    EOSC 为什么要有宣传组?我的理解是 EOSC 实际上算是一个以社区为导向的「社区币」,目前主要参与方为 EOS 原力开发团队,超级节点 BP,秘书处,预算管理委员会。

    EOS 原力开发团队负责主网代码的更新维护及其他功能的开发;超级节点 BP 负责出块,维护主网稳定,以及表决相关事宜;秘书处负责召集 BP 开会,收集社区意见,处理社区事务,链接社区与 BP ;预算管理委员会负责审批社区申请的预算,用于宣传推广或开发 EOSC 相关事项。

    那么,EOSC 宣传组的加入刚好构成一个由 EOSC 开发团队、EOSC 超级节点、秘书处、社区、连通外界的一个闭环,EOSC 宣传组负责统筹处理社区人员的宣发需求,对外统一宣发,承担着向外界传递 EOSC 理念,宣传 EOSC 生态的作用。

    如果设立宣传部,我的建议宣传组成员应该由负责媒体、社区、开发者、策略公关组成, 6 人即可。
    渠道目前重点是国内:微信社群、币乎、微博、区块链垂直媒体、币 Coin 炒币社区等,此外如有能力覆盖海外推特、Facebook、电报群、海外媒体、国内科技财经媒体更好。

    具体做法可以是,1、不断建立维护新的具有 EOSC 共识的微信群;2、不断撰写有关 EOSC 的文章;3、创建「EOSC 爱好者」微信公众号,发文章并入驻其他媒体平台;4、多发动微信群友转发 EOSC 相关文章或动态;5、有组织的传播、评论 EOSC;6、遇到任何热点,能够快速响应,并与 EOSC 相联系;7、朋友圈多转发 EOSC 相关动态等等。

    社区问答

    Q:我分享了宣传材料在我的朋友圈,有什么激励的措施给我呢?”

    A:可由宣传组具体制定激励机制,向预算管理系统申请。

    舍得《10人的宣传组功能定义》

    EOSC社区成员,相比其它社区的成员,数量上少一些。但是我发现,我们EOSC社区的成员都很上心,没有那些CX的水军账号存在,成员的素质比其它社区要高太多了。EOSC社区的去中心化,完美了体现了区块链公平公开的精神,在这里我们可以集思广益,畅所欲言。但是从办事效率上讲,还是中心化公司的运作效率会更高,因为公司各个部门职责清楚,分工明确。

    那我们是不是可以探讨去中心化社区与中心化公司的职能部门相结合的方式。刚才oneway已经分享了,目前EOSC社区主要有三个部门,BP,秘书处,预算系统委员会。我赞成组立我们社区的第四个部门,EOSC宣传部,人数在10人以内。宣传部的主要任务是组织,协调EOSC对内对外的宣传工作。包括区块链媒体,自媒体,渠道等方面的推广。

    定期组织各种活动,扩大社区影响力,吸引新用户加入。宣传部人员,不一定要会写作,当然会写作更好了。只要有时间愿意为社区做事就可以。宣传部人员,可以每月可以向上系统领取一定的工资。其它外包兼职人员的相关奖励,也由宣传部代领,然后由宣传部统一发放。

    宣传部设置部长一人,主持大局,其它人均为干事,协助宣传部长工作,定期选举替换。有了宣传部,社区就可以有一个统一的部署来推进宣传工作,比如,社区可以搞10个500人有群,当一篇人文章需要人去留言的时候,我们就可以在这10个群中发布消息,留言的可以获得一定的奖励。分分钟,留言就会被刷爆了。

    社区问答

    Q:有什么办法使这种分工比较去中心化呢?

    A:这个分工,只是形式上的分工,实际上,对于成员来说,也还是去中心化的。公司的部门成员,基本上是不会轮换的。但是我们的社区部门不一样,会定期从社区中推举替换的。这就好比我们DPOS机制的节点一样。如果认为这种社区部门太过中心化,那基本上也可以认为我们的EOSC链上23个节点是中心化的。只有分工明确,工作效率才会提高。

    易sir 《 预算案的基础费用+效果奖励解释》

    大家好我是易sir,目前是eosc团队技术运营。同时是Eosc社区委员会成员之一。今天我和大家聊的主题是关于去中心化预算系统的简单介绍。并介绍下目前的进展和结下来的规划。去中心化预算系统是由秘书处EOSFORCE主网改进提案 FIP #7提议中提出。为了更专业和高效的去中心化组织激励整个链的发展而建立的。在主网改进提案 FIP #7提议中第五条:建立去中心化预算系统—支持生态发展和第六条:设立《EOSFORCE主网管理委员会》机制—更专业和高效的去中心化组织激励整个链的发展详细介绍了去中心化预算系统和预算委员会。今天我给大家简单介绍下。

    1、链上去中心化预算系统是什么
    EOSForce Decentralized budgeting system(EDBS)是基于EOSC区块链平台拥有提案、投票和预算资金功能的去中心化系统。预算系统的代币由系统通胀发行的30%进入预算系统。在链上去中心化预算系统,任何人都可以发起申请预算提案。提案人发起提案需要抵押102个EOSC作为押金,防止垃圾提案,押金在提案通过后退回。提案人需要详细说明提案目标,实施细则(周期、成本、金额)以及提案将带来的回报。稍后我会详细讲解。

    2、EOSFORCE主网管理委员会是什么
    EosForce主网管理委员是为了促进去中心化预算系统更加合理公平的分配。由BP选举出专门负责管理EOSC去中心化预算系统 “EDBS”中 提案、监督提案执行的人员。

    管理委员会第一届人员由2019年10月11日EOSC主网第14届BP会议成功选举,第一届共有5个当选委员,分别是:eoswake舍得、jeepool大毛、汪伟、bepal怡宝、开发团队易传棋。

    之后每半年增补2个人,最高不超过23人。目前我们预算委员每周周一开委员会议,这周是第三周,我们所有的会议内容都会上传至GitHub:https://github.com/eosforce/Dao/tree/master/EDBS,大家可以在这里了解所有信息。

    3、如何进入去中心化预算系统
    目前我们已经上线官网,大家可以直接通过EOSC官网,主页,进入预算系统。https://u.eosforce.cn/#/

    大家如果是手机用户的话,也可以直接通过EOSC支持的钱包例如麦子钱包,AWAKE钱包,找到应用程序去中心化预算系统。
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    大家如果是手机进入的话,是直接登入的。可以直接使用,如果是电脑登入的话,需要安装scatter。我们已经将所有的教程放在预算系统的主页上,大家进入第一眼就能找到。方便大家了解和使用。
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    4、如何提案和查看
    大家登入预算系统后,就可以直接点击我要申请提案,来发起自己的提案了。

    提案的流程为4步骤:1、申请 (提案人发起提案需要抵押102个EOSC作为押金,防止垃圾提案,押金在提案通过后退回) 2、审批 3、公示(提案获得管理委员会批准后,提案人在14天公示期之后可以发起提币提案) 4、执行

    一般开发者发起一个提案需要填写详细资料息,为了给大家更加容易填写,已经将将完善的中英文版本的模版上传至GitHub,在发起提案页面大家就能看到查看模版。 我们还将案例也添加在模版后面。

    模版分为以下几块:
    包括:项目名称、1、项目描述(开发目的、可满足需求、基本功能)2、项目功能(产品特点和具体功能点)3、项目链接(展示页链接)4、开发人员介绍(参与开发的角色、人数)5、开发周期(不同阶段的开发计划)6、开发费用(人力成本、服务器费用、维护费用等)7、申请token数量:合计开发费用。

    当所有资料都填写完成后就可以直接提交申请了。所有申请的提案会由所有的提案都需要经过管理委员会大于2/3的同意方可生效。接下来你的提案就会显示在预算系统官网的主页上。
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    点击进去可以看详细内容,目前大家可以看到从预算系统上线到今天近三周的时间已经有3个提案。其中两个提案已经在公示期了,分别由 EosForce 团队开发的去中心化预算系统,和 Awake 团队开发的 EOSForce BP 管理平台 DAPP,还有一个第三方社区的宣传文章申请。

    结下来这几天还会有一个在EOS2.0新上线的WEB IDE,然后还有一些社区的宣传已经dAPP陆续开始申请。也会有社区宣传的小伙伴在和我们聊申请。目前大家有任何好的想法,都可以和我们进行交流,内容不限于dapp、游戏、浏览器、文章、活动策划等等。我们目前当前待分配预算1918111.9787 EOSC。

    大家如果有好的ider欢迎和我们交流。 相信在接下来的时间里。EOSC主网会有越来越多的dapp和生态应用。

    社区问答

    Q:有类似KPI,的奖励方法参考一下吗?

    A:会有类似kpi的,我们的代币发放是有两个流程,申请的之后提币 需要重新申请提取数量。如果没有达到预期只能降低提取数量。这其实是一种类似kpi的形式。

    Q:意思是说如果我们社区的人需要拉拢别的社区的人的话,就使劲的去申请预算就行了,实际实际得到多少预算,会有安排的?

    A:对,早期是这样,我们会更具具体情况不断修正,不断改进。在效果最大化的同时并保证整个系统的公平。

    Q:币东有什么权益和我为什要相信eosc好的公链?

    A:原力团队为目前国内公链中唯一未进行过IC0或者任何代币募资团队,全部以自有资金支持技术开发,社区运营则由社区节点自发组织推进,为EOSC主网设计了完备的治理机制和预算系统,未来即使开发团队离开社区,社区也能通过自组织系统实现技术迭代和社区正常运转,同时EOS原力在EOS的系统上,做了大量优化和升级。

    大规模Staking开创者:首创链上投票分红机制,开创staking模型,根据主网数据,链上用户投票比例最高达90%。掀起了行业staking热潮。

    高度可定制化的区块链开发框架:开发出一套高度可定制的区块链开发框架,基于这套框架可以快速地启动一条区块链,可以基于中继跨链与其他链进行互操作。

    时间加权的一票一投机制:主网上线之初便实行一票一投的投票机制,有效地防止节点联盟的出现,同时开发出基于时间加权的选举机制,参与投票的方式分为定期投票和活期投票。

    首个POS链上去中心化预算系统:致力于去中心化运作,链上去中心化预算系统为社区贡献者、开发者提供预算支持,任何人都可以发起预算提案申请,并交由去中心化的预算管理委员会进行审批。实现区块链的长期可持续发展。


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